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Edición número: 7709
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Asegurar el empleo en la era del cambio tecnolgico


por Mikel Amigot

11/12/2018


(Nueva York, 11 Diciembre 2018)

Se prevé que, por causa de la disrupción digital, en diez años el tiempo medio de existencia de las compañías se habrá reducido a la mitad; esto es, de 24 años de media actual a 12.

La longevidad de las empresas depende, cómo no, de su habillidad para adaptarse a tiempo a los nuevos procesos y tecnologías. Y el factor decisivo reside en la transformación laboral. Según la consultora DXC Technology, el principal activo de la organización de hoy no es la tecnología sino las personas, que representan el 80 % del valor.

La automatización elimina empleos pero también crea nuevas oportunidades. De hecho, se estima que un 33 por ciento de los trabajos de hoy no existían hace 25 años. 

La tecnología domina el entorno, pero la clave sigue residiendo en el elemento humano. Formar al directivo o trabajador en las nuevas áreas, habilidades y competencias es el secreto para la pervivencia corporativa.

Los denominados high-value employees son quienes resuelven los retos acuciantes. Son estos especímenes tan valiosos, que ya existen fondos de inversión y grandes corporaciones que están comprando start-ups y empresas pequeñas sólo con la finalidad de quedarse con estos gestores y técnicos. Nos lo contaba hace poco un inversor. "El producto o servicio que ofrecen realmente no interesa; lo que vale es el talento humano que esconden", señalaba. 

Es indudable que quien crea y logra sacar adelante una compañía en la era hiper-complicada de hoy es un tipo valioso; él y su equipo.

Donde surgen dudas es la hora de detectar el talento dentro de empresas asentadas y un tanto pesadas. Aquí los managers no ven tanta necesidad de invertir en la formación del empleado. Según un informe de LinkedIn Workplace Learning Report, sólo el 8 % de los CEOs creen que los programas de L&D (Learning and Development, o Aprendizaje y Desarrollo) son efectivos. Y sólo el 4 % ve un claro retorno sobre la inversión (ROI).

En estas empresas, directivos y empleados parecen abocados a formarse por sí mismos, para asegurar su futuro. Y como es impensable que puedan tomarse tiempo sábatico o apostar por cursos y cursillos presenciales, la respuesta es acudir a programas online.

La buena noticia es que estos programas empiezan a ser excelentes, en ocasiones mejores que los presenciales. La formación virtual se erige no sólo en una solución sino en una gran oportunidad para ir más allá generando nuevas oportunidades.

 

Mikel Amigot  
Cronista, Educador  

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