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Edición número: 7527
Noticias para la comunidad hispanohablante

Nuestro conocimiento tiene fecha de caducidad


por Mikel Amigot

12/09/2018


(Nueva York, 12 Septiembre 2018)

Jack Welch, cuando en los años 90 era el CEO más exitoso del momento (pues había aumentado el valor de General Electric un 4.000 %), emitió una de sus recetas: "La capacidad de aprender y trasladar el conocimiento a la práctica es la mayor ventaja competitiva de una empresa". Un buen consejo de management.

Al inicio del siglo XX, se estimó que harían falta cien años para doblar el conocimiento disponible. Después de la máquina de vapor, vino la electricidad y el motor de combustión, y tras esta innovación, cayó a la mitad de tiempo de la curva del conocimiento (o knowledge doubling curve). Con ley de Gordon Moore, por la que la velocidad de los transistores se dobla cada dos años, nos percatamos de la amenaza de la obsolescencia. Hoy, en la era del "Internet de las cosas" (IoT, o Internet of Things), el conocimiento se multiplica en cuestión de días. 

La realidad es que cuanto aprendemos hoy va ser irrelevante muy pronto. Samuel Arbesman, investigador de Harvard, escribió en 2013 un libro de elocuente subtítulo: "Por qué todo lo que sabemos tiene una fecha de expiración". En efecto, la innovación y la circulación de ideas y saberes en la aldea global supone un desafío a lo que suponíamos. Salvo la verdad revelada hace tres mil años, el resto muta frenéticamente.

¿Cómo sobrevivir a este tsunami? Aprendizaje continuo, continual learning, que se dice en EE.UU. Los éxitos del pasado no son garantía de futuro, y la receta de aplicar lo aprendido ayer ya no funciona. Hay que abandonar esa ilusión. Sostienen los expertos que hemos de enfocarnos en aprender en el día a día, analizar la situación, buscar el feedback y la colaboración y tomar decisiones más rápidamente. La clave parece residir en embarcarse en una dinámica pesonalizada de formación, o auto-formación, que se convierta en hábito cotidiano.  

[Columnas, en inglés, de Mikel Amigot sobre educación]

Mikel Amigot  
CEO, IBL Education  
Columnista  

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